人才理念Talent Concept
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人力资源工程Human Resources Engineering
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员工职业规划
公司积极实施“百人成长、百人成才、百人成就”的三百人才梯队工程,为各层级员工的提升发展提供了学习、成长、成才的平台。
公司为员工设计了技术、技能、管理、营销四通道发展模式,为员工的多元化发展提供了方向。
公司积极开展内部职称评定、岗位竞聘、精英大赛、岗位练兵等活动,通过无领导小组讨论、研讨营、主题演讲、技能比武等形式发现人才、培养人才、使用人才,促进人才的快速成长。
员工培训体系
公司依据战略发展要求,建立了分层分类的“培训练”机制,与时俱进开发了济川网络大学培训学习平台,健全“教务、教学、教材”培训管理体系,以“各层管理人员、市场营销人员、专业技术人员、生产操作人员”为对象, 以“文化理念、岗位知识、专业技能、行为规范”为重点培训内容,提高员工职业素养、品德修养和岗位工作技能,创新人才培养模式,强化人才梯队建设及后备人才储备,提升人才队伍的综合能力和企业核心竞争力。



员工激励机制
公司依据国家相关法律法规并结合自身实际情况订立薪酬管理办法,确保年度薪酬增长与战略目标实现匹配、 薪酬总额与公司利润匹配、员工薪酬增幅与个人工作绩效匹配。
同时公司每年评选“十佳劳模”、“十佳状元”、“十佳青年”、“十佳服务明星”、“十佳技能技术能手”、“优秀员工”、“伯乐奖”、“千里马奖”等20多个奖项,并为优秀员工提供各类境内外旅游,树典型、学典型、培育典型,提升员工荣誉感。

招聘渠道Recruitment Channels
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济川商学院Business School
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        2007年11月9日,极速pk10集团商学院挂牌成立。
        集团商学院秉承“传递理念、提高素质”的宗旨,建立完善的培训系统,培育和打造极速pk10的管理人才梯队和学习型组织,成为极速pk10实现“双百”战略规划和“三化”愿景的人才培养基地。
        集团商学院下设教务管理部、教材管理部、教学管理部,分别承担组织运行、教材编写、教学开展职责,通过定期为员工提供企业文化、管理知识、业务技能、岗位知识等方面的培训,实现员工在学习中成长,在工作中进步。
        集团商学院以关键岗位作为人才培养的重点,结合企业未来发展对人才的需求,通过选拔、培养、激励、考评考察、使用等系统长效配套机制,培育高素质专业化的“三百”人才梯队。通过与国内知名高校合作,开办医药行业EMBA班、MBA班,加速企业中高层管理团队的成长。
        近年来,集团商学院以构建学习型企业为目标,搭建网络学习平台,不断创新培训学习载体。未来,极速pk10将依托商学院,筹备成立“济川大学”,为集团公司奋战“双百”战略提供人才保障与智力支撑。
培训练动态Training Dynamics
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